Voorbeeld ondernemingsplan autobedrijf

Je begint het ondernemingsplan met een korte samenvatting van je plannen:

• Bedrijfsnaam: Wat wordt de naam van je bedrijf?
• Bedrijfsidee: Wat is concreet het bedrijfsidee?
• Bedrijfsdoel: Wat zijn de doelen die je wil behalen?

Na een korte samenvatting, staat de informatie over de ondernemer. 

Vertel in het kort wie jij bent, wat jouw drijfveren zijn en welke vaardigheden jou geschikt maken als ondernemer.
Ook wat je zwakke punten zijn, hoe je die gaat ondervangen, wat je  toekomst perspectief is, waar je verwacht te staan straks.

Ook geef je basis informatie zoals:

• NAW gegevens
• Gezinssamenstelling 
• Rijbewijs type A/B/C
• Opleidingen en Cursussen
• Werkgevers uit het verleden 
• Overige relevante informatie           

• Locatie van het bedrijf: Waar gaat het bedrijf zich vestigen en waarom?       
• Vergunningen die nodig zijn: Welke vergunningen zijn nodig om je onderneming te starten? 
• Inzet: 100% werk uit onderneming, of heb je andere werkgevers/ bedrijven?       
• Kvk: Is het bedrijf al ingeschreven bij de kvk, of wanneer staat dat gepland?       
• Verzekeringen: Welke verzekeringen ga je afsluiten? Sluit je bijvoorbeeld ook een arbeidsongeschiktheidsverzekering af?       
• Verplichtingen: Gelden er wettelijke verplichtingen waar je aan zal moeten voldoen? 
• Rechtsvorm: De rechtsvorm die je kiest en waarom. Wordt je bedrijf een eenmanszaak, een VOF, een BV, of een andere entiteit?       
• Algemene voorwaarden: Hanteer je algemene voorwaarden? En zijn de voorwaarden gedeponeerd bij de kvk?       
• Administratie: Doe je de administratie zelf, of geef je de administratie uit handen aan een boekhouder?     
• Personeel: Komen er mensen in loondienst? Hoeveel FTE komen er in dienst, voor welke functies?     
• Pensioen: Wat heb je geregeld m.b.t. je pensioen? Heb je een pensioen afgesloten, of iets andere geregeld voor je oude dag?    

Wie is je doelgroep en hoe kenmerkt jouw doelgroep zich?
Doe een klantonderzoek om je doelgroep te leren kennen. 

Vervolgens maak je een concurrentieanalyse.

Wie zijn je concurrenten, waar bevinden ze zich en hoe is jouw positie ten opzichte van de concurrentie?

In de SWOT analyse die volgt, zet je de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes op papier. 

In het marketingplan onderzoek je de verschillende marketinginstrumenten en maak je een plan welke instrumenten je waarvoor gaat inzetten. 

In je verkoopplan zet je uiteen wat je wil bereiken en welke middelen je daarvoor nodig hebt. 

•    Missie
•    Doelen
•    Verkooporganisatie
•    Doelgroep  
•    Strategie
•    Uitvoeringsplan
•    Ondersteuning
•    Evaluatie  

Vervolgens geef je een beeld van hoe de operationele organisatie eruit gaat zien.
Je maakt een organogram voor je bedrijf en vervolgens beantwoord je de verschillende vragen: 

• Hoe zijn de verschillende rollen binnen het bedrijf verdeeld?
• Hoe ziet het management eruit?
• Hoe zal de dagelijkse gang van zaken gaan
  

In het financieel plan maak je een overzicht van:

Wat de verwachte omzet is en wat de (directe en indirecte) kosten zijn.

Daarbij geef je ook een verwachting van de winst voor de komende 5 jaar.  

Vervolgens maak je een overzicht van de investeringen die je gaat doen. Wat heb je nodig om je bedrijf te starten?

Ook de wijze van financiering staat erin. Hoeveel geld heb je nodig om te starten en hoe ga je dat financieren?

Natuurlijk is het van belang dat je berekeningen reëel zijn en dat de prognose is dat er winst gehaald gaat worden, dat de investeringen worden terugverdiend en dat je er van kan leven.